Hi db-idee.Mitarbeiter! (Name des Mitarbeiters wurde
auf dessen Wunsch substituiert, Anm. c@nboy.de)
ist schon schade, daß die Dinge nicht auf Anhieb klappen...
Also nochmal zurück to the roots...
Burak Canboy, AZUBI, Domshof A-K, Bremen macht einige
Verbesserungsvorschläge bzgl. des Einsatzes von fremdsprachlich versierten
Mitarbeitern in Filialen in Stadtteilen, in denen eine Menge ausländischer
Mitbürger wohnen.
Die Idee:
Die Mitbürger fühlen sich in der Filiale wohl, sprechen ihre eigene Sprache,
unterschreiben die Formulare der eigenen Sprache, erhalten alle
Werbeprospekte in eigener Sprache, etc.
Nun war ich von Feb.-Okt 2000 bei einer Unternehmensberatung
(messer & schoelles GmbH, von
der ich Ihnen zugemailt hatte, daß in der Filiale
Walle türkischsprachige Prospekte ausliegen). Damals habe ich Ihnen erzählt,
daß ich meine Vorschläge über den Gebietsleiter DB24, Bremen, an
Sie geschickt hatte...)
Jetzt gibt es inzwischen sogar Bausparprospekte auf türkisch und ich habe
das Gefühl, daß es meine Idee war, und ich keine Gegenleistung von der
Deutschen Bank bekommen habe... Vielleicht einfach nur, weil ich nicht mehr
Mitarbeiter bin...
Also, wenn Sie etwas herausfinden können, oder wenn ich Ihnen helfen kann,
bitte antworten Sie mir, was Sie brauchen, damit Sie einen ehem. und
vielleicht zukünftigen Mitarbeiter noch glücklich machen können :-)
Denn darum geht es doch sicher auch bei db-idee ???
Freu mich jedenfalls auf Ihre Antworten,
Gruß,
Burak Canboy
P.S.: Unter uns, meinen Sie, daß Doc Breuer es interessiert, ob die
Mitarbeiter, die Ideen haben, oft unmotiviert weiterarbeiten, weil die
dazwischenliegenden Führungsschichten die Motivation der obersten
Führungsschicht nicht auf die Mitarbeiter übertragen können? Eine Kollegin
(gleichzeitig Psychologiestudentin) hat mir gerade so etwas
erzählt...
Hier wieder ein Verbesserungsvorschlag:
Wenn db-idee noch mehr auf auf die Kommunikation mit den Mitarbeitern setzen
würde, dann könnten viele ansatzweise positive Ideen gemeinsam in
konstruktive und kreative Ideen mit Anleitung zur Umsetzung erarbeitet
werden.
Momentan ist es leider so (oder war es zumindest vor einem Jahr), daß die
Verbesserungsvorschläge in die weiten des Netzwerks geschickt wurden...
ohne, daß sich jemand meldet, um mit jemandem zusammen die Idee fortzuführen
(gemeinsame Problemslösung durch Arbeitsteilung).
Ich hätte zum Beispiel viel mehr Ideen gehabt, aber niemanden interessanten,
mit dem ich während meiner Arbeitszeit darüber sprechen kann.
Also:
Wenn es mehr interne Berater gäbe, die sich einfach nur um die Sorgen der
Mitarbeiter kümmern, dann bräuchte man auch keine auswärtigen
Unternehmensberater, die nichts anderes machen, als die Mitarbeiter zu
befragen und deren Ideen zu übernehmen und als eigene zu verkaufen...
Hmhh, mal drüber nachgedacht?
Habe gerade einer Kommilitonin weitere Ideen zur Deutschen Bank rübergemailt
und wir überlegen, wie wir es Doc Breuer am besten zuschicken? Was empfehlen
Sie?
Nochmals schönen Gruß aus Bremen,
c@nboy.de
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